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教育培训机构招聘到好老师的7步法

2020-08-12 16:56    作者:棋牌软件

  招聘是一个非常高风险的事情,上述尴尬很多校长都会遇到,不过,虽说仅仅通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况,但提高面试准0确率还是有路可循的。

  很多校长因为忙,通常面试有HR先进行,如果觉得还不错,就会告知校长“校长这边需要您来面试一个人。”

  很多校长在面试的时候连简历都来不及看,随便聊一聊后,就结束了,这不能称之为有效面试。

  比如,你想招一名老师,首先要知道培训学校需要什么样素质的老师,这就需要制定培训教师岗胜任力模型:

  动机层面,即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣,是不是喜欢在我们这个机构当老师;

  在应聘者的职业能力上,表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察;

  根据机构的用人要求要制定相应的面试试题,如果有可能还要尽量形成题库,保证面试问题的科学性。

  对同一个问题,各个应聘者回答不一,可以先把这些试题保留下来,以备之后对面试题试测之需。

  很多大型机构,如建行、国家电力等机构,都会对一线主管进行“面试官”的培训和认证考核,对于我们中小机构,即使做不到这么严格,一定的培训也还是会提升面试效率。

  一场真正的面试进行下来是很烧脑的,面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏,一般有四个环节:

  总结来说,面试应该是这样一个过程:刚开始是温和的,慢慢的进阶到激烈的深聊环节,持续到最后阶段,最后又放松下来。返回搜狐,查看更多

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